彭云清赴西南大区发展深度调研

颁布日期：2026-03-23 浏览次数：736

3月19日至20日，，公司党委书记、、、董事长彭云清一行赴西南大区发展深度调研，，深刻一线摸实情、、、破难题、、、促发展，，全面把握西南大区经营治理、、、项目推动、、、安全出产等各项工作发展情况，，为西南大区下一步发展指明方向、、、压实责任。。。公司总经理助理崔平明及有关职能部门掌管人陪同调研。。。

调研期间，，彭云清一行先后前往西南大区本部、、、陆良第一污水处置厂、、、砚山第一自来水厂等一线厂站，，通过实地观察、、、现场询问、、、座谈互换等方式，，具体相识各项目建设进度、、、日常运维治理、、、安全出产落实、、、水质达标保险及团队建设等重点工作，，当真倾听一线职工心声，，详细询问工作中存在的难题和问题，，并对一线职工的辛勤支出赐与注定和慰问。。。

在听取西南大区工作汇报后，，彭云清对西南大区近年来在经营发展、、、降本增效等方面获得的功效赐与充分注定。。。结合调研情况，，针对下一步工作，，彭云清提出七点明确要求：

一是强化党建引领，，筑牢发展根基。。。要当真落实“第一议题”制度，，持续深入党员干部政治理论学习，，不休提升政治判断力、、、领悟力和执行力，，扎实发展设置和践行正确政绩观学习教育，，确保学习教育走深走实、、、落地见效，，以高质量党建引领企业高质量发展。。。

二是聚焦市场拓展，，加强发展动能。。。要充分阐扬西南区域区位优势，，精准研判市场局势，，深挖市场潜力，，锚定主题业务突破点，，加大市场启发力度，，推动重点项目落地见效，，持续扩大区域市场影响力。。。

三是紧盯指标工作，，压实工作责任。。。要萦绕公司年度整体指标，，细化分化工作，，明确责任分工，，尝试挂图作战、、、闭环治理，，加强两全协调，，强化督促落实，，确保各项年度指标圆满实现。。。

四是深入科技赋能，，提升治理效力。。。要加快推动数字化、、、智能化转型，，健全美满统一治理、、、一体化管控系统，，强化资源两全配置，，提升协同作战能力，，全面提升出产运营效能和精密化治理水平。。。

五是对峙降本增效，，提升盈利水平。。。要多措并举加快应收账款回收，，深入“五小创新”成就转化利用，，严控各项治理成本，，持续提升企业经营效益和主题竞争力。。。

六是加强行列建设，，夯实人才支持。。。要加大市场、、、技术等领域人才引进力度，，健全美满跑马机制，，对峙以业绩论英雄、、、凭实绩用干部，，着力打造一支政治过硬、、、业务精湛、、、风格良好的高素质专业化人才行列。。。

七是严守安全底线，，筑牢发展樊篱。。。要严格落实安全出产和环境；；ぶ魈逶鹑，，强化全员安全环保意识，，严格执行公司各项规章制度，，抓实抓细安全环保各项措施，，坚定守住安全环保底线红线，，为公司稳重可持续发展提供坚实保险。。。

这次调研既是一次全面的“体检问诊”，，也是一次精准的“靶向施策”，，进一步统一了西南大区的思想意识、、、明确了工作重点。。。西南大区暗示，，将当真制订规划，，落实彭云清董事长提出的七点要求，，细化责任分工，，添补发展中的不及，，强化既有优势，，推动各项工作再上新台阶，，为公司整体高质量发展贡献西南力量。。。

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